Camila Andrea Díaz
Jefe Talento Humano y SIG
Querido equipo,
Hoy queremos hacer una pausa para mirar hacia adentro y recordar lo que realmente nos une: ese propósito profundo que nos impulsa cada día y que da sentido a todo lo que hacemos. Porque Grupo MAT Química no es solo una empresa: es una visión compartida, un compromiso con el crecimiento y una oportunidad para transformar nuestro entorno… y a nosotros mismos.
El pasado 24 de abril nuestra empresa llevó a cabo una excelente conferencia con diferentes ingenieros del sector petróleos en la cual se realizó una presentación muy interesante sobre nuevas opciones de combustible para motores de generación de energía a partir de crudo 100 % y Fuel Oil N° 4; que sean rentables y amigables con el medio ambiente.
Como parte de las estrategias comerciales de este 2025, ¡nuestra compañía tiene grandes planes! Uno de ellos es participar en varias ferias empresariales enfocadas en los sectores donde estamos presentes como actores clave.
Como parte de las estrategias comerciales de este 2025, ¡nuestra compañía tiene grandes planes! Uno de ellos es participar en varias ferias empresariales enfocadas en los sectores donde estamos presentes como actores clave.
Dicen que cambiar es crecer, y en nuestra empresa lo estamos viviendo en carne propia. Nos estamos mirando al espejo, reconociendo lo que somos, lo que podemos mejorar… ¡y lo que podemos lograr si trabajamos juntos!
Este año los comités se renovaron y queremos que conozcas a sus nuevos integrantes. Estos son los comités que hacen parte del Sistema Integrado de Gestión en nuestra compañía.
Desde el Departamento de Mercadeo, Publicidad y Comunicaciones, con el apoyo de toda la organización, estamos construyendo una marca auténtica y con propósito.
En Grupo MAT Química, creemos que cada persona aporta una historia valiosa al crecimiento de nuestra empresa. Hoy queremos resaltar el trabajo, el carisma y la dedicación de nuestro compañero Kein Romero.
Hace una década nació nuestro Sistema Integrado de Gestión (SIG), impulsado por una necesidad urgente: mejorar y controlar todos los procesos internos de la compañía. Queríamos establecer criterios claros de evaluación y definir procedimientos específicos para que cada actividad tuviera un camino claro y eficiente.
